「忙しそうだから、落ち着いてから声をかけよう。」
園長先生や主任の先生なら、一度はそう思ったことがあるのではないでしょうか。
相手を気遣っての判断。
決して悪いことではありません。
でも、その「あとで」が来る前に、職員が一人で抱え込み、限界を迎えてしまうことがあります。
今回は、「声をかけるタイミング」について考えてみたいと思います。
この記事でわかること
・声をかけるタイミングを逃しやすい理由
・職員が本音を話しやすい関わり方
・支え合える園づくりのヒント
こんなお悩みはありませんか？
・忙しそうな職員に声をかけるのをためらってしまう
・気になっていたのに話せなかった経験がある
・もっと早く気づけたかもしれないと思うことがある
・主任やリーダーにも声かけの大切さを伝えたい
・職員が一人で抱え込まない園をつくりたい
「忙しいから」は、本当に理由でしょうか
忙しい保育現場では、「今はタイミングじゃない」と感じることがあります。
もちろん、保育中に長く話すことはできません。
でも、本当に必要なのは長い面談ではありません。
「最近どう？」
「少し気になっていたよ。」
そんな30秒の声かけが、安心につながることがあります。
声をかけても、すぐに話してくれるとは限りません
一度声をかけたからといって、すぐに本音を話してくれるわけではありません。
それでも、「気にかけてもらえた」という経験は、職員の安心につながります。
次に困ったとき、「あの先生なら話してみよう」と思えるきっかけになることもあります。
だからこそ、声をかけることには意味があります。
気づいた人が最初の一歩を踏み出す
職員の変化に最初に気づくのは、園長先生とは限りません。
主任かもしれません。
リーダーかもしれません。
同じクラスの先生かもしれません。
だからこそ、園全体で「気づいた人が声をかける」という文化を育てることが大切です。
その積み重ねが、一人で抱え込まない園につながります。
完璧な声かけより、「気にかけている」が伝わること
「何て声をかけたらいいだろう。」
そう悩む必要はありません。
大切なのは、相手を気にかけていることが伝わることです。
上手な言葉よりも、「あなたのことを見ています」という姿勢の方が、相手の安心につながることがあります。
まとめ
職員を支える第一歩は、特別な知識ではありません。
小さな変化に気づき、短い時間でも声をかけること。
その積み重ねが、安心して働ける園をつくります。
そして、その役割は園長先生や主任だけではありません。
リーダーも、先輩職員も、「支える人」として育っていくことで、園全体が支え合える組織へと変わっていきます。
COCORONEでは、セルフケアやラインケアを通して、「支える人を、一人にしない園づくり」をテーマにした園内研修をご提案しています。
園の状況に合わせて、一緒に考えながら進めていきます。
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園ごとに、課題も目指す姿も異なります。
COCORONEでは、一方的に答えをお伝えするのではなく、園長先生や主任の先生のお話を伺いながら、それぞれの園に合った園内研修をご提案しています。
「職員同士が支え合える園をつくりたい」
「リーダーにも気づく力を育てたい」
「一人で抱え込まない園づくりを進めたい」
そのような段階でも、どうぞお気軽にご相談ください。
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