「この先生なら安心。」
「お願いすれば快く引き受けてくれる。」
そう思って、気づけば同じ先生に仕事をお願いしていることはありませんか。
責任感があり、仕事も丁寧。
周囲からの信頼も厚い。
だからこそ、つい頼ってしまう。
でも、その積み重ねが、先生の負担になっていることがあります。
今回は、「仕事の任せ方」について考えてみます。
この記事でわかること
・仕事が偏りやすい理由
・頑張る先生ほど抱え込みやすい背景
・園全体で支え合うための任せ方
こんなお悩みはありませんか？
・頼れる先生に仕事が集中している
・頑張っている先生ほど疲れて見える
・仕事を公平に分担したい
・リーダーにも役割を広げたい
・一人で抱え込まない園をつくりたい
「頼みやすい」は「余裕がある」ではありません
責任感のある先生は、頼まれた仕事を断らないことがあります。
「今は難しいです。」
と言えず、自分の仕事を後回しにしてしまうこともあります。
だから、「引き受けてくれた」ことと、「余裕がある」ことは同じではありません。
頑張る先生ほど「できません」が言えない
真面目な先生ほど、
「期待に応えたい。」
「迷惑をかけたくない。」
という気持ちがあります。
だから、周囲が気づかないうちに負担を抱え込んでしまいます。
仕事をお願いするときは、「お願いできるか」だけでなく、「今の負担はどうだろう」という視点も大切です。
「任せる」と「集中させる」は違います
人を育てるためには仕事を任せることが必要です。
でも、いつも同じ人に任せることは、人を育てることとは少し違います。
リーダーや若手にも少しずつ役割を広げることで、経験が増え、園全体の力も高まります。
結果として、管理職も一人で抱え込まなくて済むようになります。
園全体で支える仕組みをつくる
仕事を分担することは、負担を減らすだけではありません。
「一人が頑張る園」ではなく、「みんなで支える園」をつくることでもあります。
そのためには、園長先生や主任だけでなく、リーダーも一緒に支える側へ育っていくことが大切です。
まとめ
頼れる先生に仕事をお願いすることは、決して悪いことではありません。
でも、その先生が「大丈夫そうに見える」ことと、「本当に大丈夫」であることは違います。
仕事を任せることと、支えること。
その両方を大切にすることが、安心して働ける園につながります。
COCORONEでは、管理職だけが頑張る園ではなく、リーダーも一緒に支える人へ育つ園づくりをテーマに、園内研修をご提案しています。
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園ごとに、課題も目指す姿も異なります。
COCORONEでは、一方的に答えをお伝えするのではなく、園長先生や主任の先生のお話を伺いながら、それぞれの園に合った園内研修をご提案しています。
「仕事の偏りを減らしたい」
「リーダーにも役割を広げたい」
「支え合える園づくりを進めたい」
そのような段階でも、どうぞお気軽にご相談ください。
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